家族企业地图:长期规划中的资产和障碍
作者:编辑部
2020-10-21
摘要:寻找家族接班人是家族企业面临的最大挑战之一,但如果操作得当,将为公司带来超过其他任何战略的价值。

对于所有的家族企业来说,创始人都会有退休的时候。然后,家族必须决定是否保持公司的家族所有和家族管理。当有强大的资产(只有家族才能为公司带来的独特贡献)和高效的治理结构作为支撑时,家族继承是一条正确的道路。但是,如何确保被选中的接班人前路畅通?

世界各地的家族和企业在继承过程中面临的一系列挑战。这些挑战包括文化问题、家族资产的转移和能力问题。

1.继承文化的挑战

2.转移家庭资产的挑战

3.胜任工作的挑战

当文化很重要的时候

如果认为任何国家的文化都不会影响家族企业的继任规划,那是不现实的。事实上,在这个过程中,这可能是对公司决策影响最大的因素。比如说,对一家拥有40年历史的美国家族企业成功运作的继承模式,就不可能轻易地应用于马来西亚一家以儒家文化为基础的中国家族企业,因为在马来西亚,儿子们通常会继承绝大部分股份。

举个非常不同的例子,想想尼日利亚酋长阿比奥拉的案例,他是该国独立以来最有影响力的企业家,他失去了他的整个商业帝国,让他的40多个孩子没有任何东西可以继承,这在很大程度上是由于尼日利亚缺乏一种既定的代代相传的财富文化。

相比之下,在中东地区,公司在很大程度上受伊斯兰教法的约束,伊斯兰教法规定了一些必须遵守的协议,例如在泰国和印度,子女很少违背父母的意愿。没有一种文化比另一种文化更容易,家庭只需围绕公司和家庭所处的文化现实进行工作。

转移家族资产

强大的家族资产是支撑家族企业战略的支柱,而每一家家族企业成功的背后,都是这些资产的代代相传。无论这些资产是以公司的传统、强大的商业网络还是核心价值观的形式存在,关键是要在几代人之间找到共同点。这些资产通常通过学徒制的模式进行转移,年轻一代从小就接触到家族企业,并在很长一段时间内学习到企业的一切。这种模式除了为年轻一代提供一个强有力的平台,让他们在此基础上接班外,也让老一代做好放手的准备。

这种模式在全球各地的公司都能成功运作。Mulliez家族在法国的商业版图中脱颖而出,成功地传递了他们的价值观。该家族的商业稳定包括零售分销集团。欧尚、E. LeclercDecathlonFlunchLeroy Merlin,都是由创始人的纺织品制造企业Phildar发展而来。2011年,该家族共有780名直系子孙,其中70%属于控制商业利益的家族协会。他们的家训“tous dans tout”(每个人都在一切中),反映了团结、家族传承和对后代负责的核心价值观。Mulliez家族人才济济,家族成员具有强烈的创业精神,是世界各国家族经商的榜样。

虽然学徒制模式成功地实现了家族资产的转移,但它并没有让年轻一代为企业和经济环境的变化做特别好的准备,也没有促进企业经营战略的转变。在亚洲家族企业中,一个特别的挑战是第三代人出国留学,回来后带着亚洲和西方的旧价值观。这是最近才出现的现象,鉴于我们所居住的全球化世界,预计这种现象会变得更加普遍。

可衡量的简历

继承决定将涉及老一代和年轻一代的许多问题。对于预期由年轻一代的几位成员接管家族企业的所有权和管理权的文化,应寻求以下答案:

如何在能力相当的子女中进行选择?

他们是能成为优秀的商业领袖,还是在他们的领导下公司会受到影响?

继承人在未来是会合作:他们的个性是否能很好地融合--还是会陷入兄弟姐妹间的竞争?

我们该如何培养带领公司前进所需的能力?

我们又该如何支持其他希望在公司之外从事事业的人呢?

家族企业通常是由具有创业创新精神的人创立的,他们依靠辛勤的工作和经验建立起公司,而不一定受过正规的训练。30年后,当接班问题出现时,公司已不再是成立时的实体。劳动力会增加,新的市场可能开始显得很有吸引力。因此,对于年轻一代来说,在公司之外积累经验是很有价值的--无论这涉及到上商学院还是在其他地方的工作、董事会或首席执行官的经验--当他们以后回到公司时,这些经验可以使家族企业受益。

De Kuyper家族的继任过程是一个非常正规化的为家族企业寻找合适接班人的例子,我在之前的文章中已经写过。研究表明,将学徒制模式和家族企业以外的教育/经验相结合,是最理想的路径。

继任规划通常需要10年到30年的时间来完成,如果家族成员之间的沟通是透明的、共享的,这样每个人都可以设想未来的道路,那么继任规划就会是最好的。对于家族资产雄厚、障碍少的家族企业来说,家族继承是通往成功的最可靠的道路。

 


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