合肥荣事达美的电器行销有限公司总裁李东来与浩汉工业产品设计有限公司总经理陈文龙，于2005年6月8日在合肥荣事达美的电器行销有限公司举行签约仪式。

合作地展开: 
 在建立长期战略合作关系之初，浩汉设计与合肥荣事达美的电器行销有限公司便积极展开设计专案的推动，彼此紧密地合作，发挥各自专业，从公司产品策略到消费需求探讨，有效率地成功完成两款新产品的设计开发并且面向市场。其在设计开发,大概可分为三个阶段即问题概念化、概念视觉化、设计商品化 。

Concept Definition 问题概念化:
    首先针对要设计发展的产品作全盘性的了解，透过资讯交换收集与市场调查的方法，探询产品的竞争态势，销售状况及消费者使用的情形(包括的操作的习惯、使用后的抱怨点与对新功能潜在的需求) ，当然市面上相关流行的事物也是参考的重点，在分析评估后加上合肥荣事达美的电器行销有限公司的发展策略，提出整体的新产品企划即-市场定位、目标客层、商品的诉求、性能的特色与售价定位。将所有地问题形成概念的过程是需要资讯，经验与操作的能力，亦就是如何转换成市场上有意义的创意方向。双方的设计开发团队，各有其企业文化及专业的背景; 要形成决策，良性的沟通与互信是必要地，相互地触动与回馈让项目提升暸效益，转化出具有突破性的创新!   
进行概念视觉化的工作前,需进行基本地分析与规划步骤,如:
--产品企划书(含产品策略与规范Innovation Strategy)
--产品技术发展趋势与产品的功能特性(Technology Forecasting & Sales Point)
--竞争分析(Competitive Analysis)
--流行趋势的分析(Fashion Trend)
--使用者介面的探讨与人因考虑(Human Factor & Ergonomics)
--创意发想的互动(Brainstorming & Concept Generation Activities)
--定性分析与归纳(Marketing Research)市场调研与资讯的收集分析.

Idea Visualization 概念视觉化: 
  工业设计的工作便是将市场的语言(即商品企划)转换成可视觉化的成果,透过设计图面、效果图(2D Drawing或CAID 3D rendering)或模型(3D Mock up),将概念表达设计出来;设计的想法是否能符合目标客层的需求,捉住消费流行的趋势,用眼见为凭的图面或模型进行沟通与评选,还可以再透过市场调研的方法,将这些具象的结果直接询问目标客层以收集消费者的喜爱反应,再将这些所进行的调查,评选结果加以统计分析,作为最终决策的依据。

视觉化的是设计师最核心的任务,其设计结果的好坏除了与设计师的美感,创意实力及经验有关更重要的是具有多年生产行销的独具慧眼更是一项必要的知识与智慧资本 。(如图示为所评选美的冰箱要升产开发之提案-ALIAS的Simulation Rendering)

Mass-production 设计商品化: 
   当设计提案被确认后，接下来这个阶段地工作最重要地工作，便是要将消费者所喜爱的设计方向与具有竞争潜力的商品, 赶快大量生产出来并加以销售! 这次新产品量产的工作便是在双方紧密地合作与互动下完成对设计与生产品质地坚持，整个完整地开发程式是必须地:经过机构设计,原型样品(Prototype)的检讨确认与模具的设计开发,才能顺利将设计付诸实现量产。

(图示为生产开发完成的成品)

等新产品上市后透过行销所产生的消费效应,相信会再形成下一个概念化的因果互动与转换的改变,所以设计绝对会受到人,时,地,物的影响,好像形成了演化的现象,将激励着我们(设计与制造生产)一直要时时进化向前。

以下为设计开发的荣事达冰箱,电脑3D效果图与量产品。